Dirigido a

Profesionales en puestos de mandos intermedios y directivos de todos los departamentos de la organización, poniendo especial énfasis en trabajadores del área de gestión de los recursos humanos.

Descripción

Con este contenido de curso profesional el alumno conocerá las características de la nueva realidad empresarial, abarcando aspectos como los modelos organizativos del silo XXI y modelos de gestión del cambio, el análisis de situaciones clave para la gestión del cambio, así como las claves y herramientas para comunicar la nueva cultura organizacional y su filosofía de mejora continua.

COMPETENCIAS

1.Identificar adecuadamente las características que conforman la nueva realidad empresarial para determinar los modelos organizativos existentes.
2.Conocer modelos organizativos de las empresas del S.XXI para determinar las ventajas e inconvenientes de llevarlos a cabo.
3.Conocer los modelos de gestión del cambio para su aplicación al contexto organizacional.
4.Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter para su aplicación al contexto organizacional.
5.Conocer como llevar a cabo un análisis de situación desde el punto de vista de la cultura organizativa en una empresa para detectar necesidades.
6.Conocer los actores claves para el éxito de un proceso de gestión del cambio.
7.Identificar las carencias sobre las que trabajar el proceso de transformación cultural.
8.Aprender a definir los retos estratégicos de la organización para determinar la nueva cultura organizacional.
9.Aprender a gestionar y comunicar la nueva cultura de la organización para que llegue a todos los miembros.
10.Conocer las claves para la capacitación y empoderamiento de los líderes y los equipos de trabajo.
11.Aprender a trabajar el proceso de transformación como un proceso de mejora continua para la organización.
12.Conocer y aplicar las metodologías de trabajo adecuadas para trabajar con las personas y equipos que componen la organización.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)

1.Conocer los entornos VUCA y su impacto en la organización.
2.Aprender a identificar los modelos organizativos existentes.
3.Analizar si los modelos organizativos existentes responden a las necesidades de la nueva realidad.
4.Conocer las nuevas tendencias en gestión de organizaciones.
5.Identificar las ventajas e inconvenientes de estos nuevos modelos organizativos.
6.Identificar las claves para implementar estos nuevos modelos organizativos.
7.Conocer qué es la gestión del cambio.
8.Conocer los diferentes modelos de gestión del cambio.
9.Identificar el modelo de gestión del cambio que mejor se adaptada a cada empresa.
10.Conocer el modelo de gestión del cambio de Kotter.
11.Identificar pasos a paso el modelo de gestión del cambio de Kotter y su aplicación.
12.Aprender a aplicar el modelo de Kotter en una organización.
13.Conocer como llevar a cabo un diagnóstico que permita identificar las necesidades de cambio en una organización.
14.Aprender a comunicar adecuadamente la necesidad del cambio a los responsables de la organización.
15.Identificar los elementos clave que garantizarán el éxito del proceso de gestión del cambio.
16.Conocer los elementos sobre los que se sustenta la necesidad de un cambio en la organización.
17.Conocer las áreas que tendrán un papel protagonista en el proceso de transformación.
18.Conocer y valorar los indicadores que nos aportan información y corroboran la necesidad de cambio en la organización.
19.Diferenciar entre aspectos estratégicos y tácticos en el proceso de transformación.
20.Identificar los pilares sobre los que se sustentará la nueva cultura de la organización.
21.Aprender a desarrollar este proceso de la transformación cultural de manera ágil y rigurosa.
22.Desarrollar un nuevo modelo de cultura de empresa adaptada a la realidad actual.
23.Analizar los procesos, procedimiento y protocolos que deben modificarse para adaptarse a la nueva realidad.
24.Aprender a comunicar la nueva situación a todos los interesados.
25.Conocer la importancia de personas y equipos en el éxito del proceso de transformación cultural.
26.Conocer los nuevos modelos y metodologías para gestionar los equipos en esta nueva realidad.
27.Conocer y aplicar herramientas para la correcta capacitación, desarrollo y motivación de equipos.
28.Identificar los elementos que nos servirán como indicadores del éxito o fracaso del proceso de transformación cultural.
29.Conocer y aprender a trabajar con la filosofía de mejora continua durante todo el proceso.
30.Identificar y aprender a trabajar en la corrección de los elementos que no funcionan o aportan valor al proceso.
31.Conocer las metodologías que más se utilizan en esta etapa de cambio y acompañamiento de las personas y equipos hacia la nueva realidad de la organización.
32.Aprender a aplicar dichas metodologías con personas y equipos.