Dirigido a

Profesionales de empresas de actividad logística que quieran ampliar sus conocimientos en relación a los costes logísticos, poniendo especial énfasis en operarios, mandos intermedios, directores.

Descripción

Con este contenido de curso profesional el alumnado conocerá como llevar a cabo una reducción de costes a la hora de analizar la gestión de una cadena de suministros, se abarcarán aspectos relacionados con la dirección y gestión de los costes, los ajustes, el coste objetivo, el Ciclo de vida, las células de competencia, la cooperación horizontal, las pérdidas, así como la gestión de suministros en una Pyme.

COMPETENCIAS

1.Conocer como se hace una buena gestión en una cadena de suministros para alcanzar el objetivo de reducción de costes.
2.Conocer como las empresas hacen estudios internos de los costes en la cadena de suministros para reducir los mismos y ser más competitivas.
3.Conocer el sistema Lean y sus beneficios en la comunicación para la gestión de costes.
4.Conocer una perspectiva más amplia en la gestión de costes como relaciones con proveedores, diseño etc.
, para ampliar la eficacia de la gestión.
5.Conocer dos tipos de costes como son de la actividad y el coste objetivo para el éxito de una adecuada gestión.
6.Conocer las herramientas necesarias como el coste objetivo para transformar la presión que ejerce el mercado sobre la cadena de suministro para para poder aplicar esta metodología.
7.Conocer la gestión del ciclo de vida y gestión de la cadena de distribución basándose en la producción, vida útil del producto etc.
8.Conocer que son las CC (Células de competencia) para aprovechar las ventajas potenciales que puede tener una colaboración mutua entre pymes.
9.Conocer la metodología ECR en las empresas que conforman la cadena de suministros para reducir las posibles ineficiencias en la misma.
10.Conocer el proceso íntegro de producción, financiación e información para conseguir una buena optimización de recursos.
11.Conocer las ventajas para aumentar la productividad en la cooperación horizontal en una cadena de suministro y abastecimiento para la optimización de recursos.
12.Conocer la cadena de suministros de una pyme para aplicar con eficiencia los costes en la misma.
13.Conocer toda la información de la empresa para realizar una buena gestión de la cadena de suministros y ser más eficientes, eficaces y competitivos.
14.Conocer una nueva metodología para tratar las pérdidas de oportunidad de venta por problemas de abastecimiento.

CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)

1.Saber los flujos de información, áreas de decisión y los costes que se deben tener en cuenta.
Diseñar una cadena de suministros aplicado a su conjunto de áreas.
2.Saber las áreas que son objeto de estudio de costes dentro de la empresa.
3.Identificar y aplicar las técnicas Lean.
4.Identificar los factores necesarios para una buena gestión de la cadena.
5.Identificar los costes basados en la actividad, el coste objetivo y la finalidad que buscan.
6.Definir la gestión en la cadena de suministro, y saber la metodología del coste objetivo y su función.
Aprender hacer un análisis correcto de la empresa y saber aplicar el coste objetivo para la gestión en la cadena de suministro.
7.Realizar una correcta gestión basada en la parte socio económica, y costes de producción en la cadena.
8.Aprender las redes de cooperación de las cc, y aplicar el sistema de costes en estas redes 9.Aprender los componentes del ECR, y saber aplicarlo.
10.Identificar los pasos para la optimización de recursos en toda la cadena de producción y sus componentes.
11.Aprender acuerdos verticales y horizontales y saber aplicarlos en cada parte de un proceso de producción.
Aplicar el modelo horizontal de cooperación entre empresas.
12.Optimizar costes en cadena de suministro de una Pyme de forma eficiente.
13.Aprender a optimizar los tiempos, simular los procesos de la cadena de suministros.
14.Identificar las causas de pérdidas de venta, saber qué es el efecto látigo y porque se produce.