Cómo diseñar un plan de formación continua para tu empresa.

Si algo es claro en el mundo empresarial es que quien no evoluciona, se queda; personalmente pienso que es imprescindible en el perfil de todos, la habilidad de adaptarse al cambio (no la negociamos). Las empresas que apuestan por la formación continua no solo se mantienen competitivas, sino que también potencian el crecimiento y la motivación de sus equipos, además genera una barrera de salida del empleado o al menos será un punto de consideración… Ojo, cada vez vemos más publicaciones donde se invita a pensar en las pautas para aceptar un nuevo empleo: Trabajo remoto, flexibilidad y presupuesto para desarrollo personal.

¿Pero cómo crear un plan de capacitación empresarial que realmente funcione y esté alineado con los objetivos de tu negocio? Tranquilo, aquí te dejamos una guía práctica para diseñarlo paso a paso y lograr resultados tangibles.

1. Define objetivos claros (¡sin rodeos!)

Antes de lanzarte a buscar cursos o capacitaciones, hazte esta pregunta: ¿Qué quiero lograr con la formación de mi equipo?

- ¿Mejorar la productividad?
- ¿Optimizar procesos internos?
- ¿Fortalecer el liderazgo?
- ¿Adaptarnos a nuevas tecnologías?

Tip Lateral: Asegúrate de que tus objetivos sean SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido).

2. Identifica las necesidades de formación

No todas las empresas necesitan lo mismo, y no todos los equipos requieren la misma formación. Realiza un diagnóstico que te ayude a descubrir las áreas que necesitan mayor refuerzo y las habilidades que harán la diferencia. En Lateral te podemos apoyar con las evaluaciones o identificación de brechas de conocimiento. Algunas formas de identificar estas necesidades:

- Encuestas a colaboradores.
- Evaluaciones de desempeño.

3. Diseña un plan de acción adaptado a la empresa

Ahora que tienes claro qué necesitas, es momento de aterrizarlo en un plan estructurado; hemos demostrado que no toda intervención requiere inversiones importantes y si hablamos del tiempo ¿sabes cuando dura un curso on line? Ahora las soluciones de capacitación le apuntan al micro learning es decir, cursos de 3 a 5 horas… Algunos elementos que no pueden faltar:

4. Involucra a los líderes de la organización

Nada desmotiva más a un equipo que una capacitación impuesta. Para que el plan tenga éxito, es clave que los líderes se involucren activamente y como se menciona en los programas de calidad “la dirección y alta dirección debe participar de forma irrestricta” Dato clave: Un líder capacitado inspira a su equipo a seguir aprendiendo.

¡Manos a la obra!

Diseñar un plan de formación continua puede parecer un reto, pero con el enfoque correcto, se convierte en una inversión estratégica que hará crecer a tu empresa y a tu equipo.

En Lateral (https://grupolateral.co/), te acompañamos en este proceso con soluciones de capacitación empresarial adaptadas a las necesidades de tu negocio.