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Dirigido a<br><br> Profesionales del área de gestión y control de administración, personal administrativo, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilicen de la gestión de los recursos humanos de una empresa.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá el Análisis de Puestos de Trabajo (ATP) como elemento fundamental en la gestión de RRHH, abarcando aspectos como la elaboración de la ficha de descripción de un puesto, así como las aplicaciones de la descripción del puesto de trabajo.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Entender adecuadamente los principios del APT para una gestión eficaz de RRHH.<br> 2.Elaborar detalladamente la ficha de descripción de un puesto para aplicarla a diferentes usos en gestión de RRHH.<br> 3.Conocer exhaustivamente las aplicaciones de la DPT para optimizar la eficacia de la política de RRHH.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Entender la importancia de la realización de un APT en la organización.<br> 2.Describir los conceptos básicos de la metodología de APT.<br> 3.Identificar las principales finalidades del APT.<br> 4.Identificar los elementos de una ficha de descripción de un puesto de trabajo.<br> 5.Familiarizarse con las diferentes aplicaciones de la DPT en gestión de RRHH.
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CURSO
Fundamentos del Análisis de Puestos de Trabajo - Scorm
USD$ 14.37
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de recursos humanos, de contabilidad, personal administrativo, empresarios individuales, etc., con especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilicen del sistema de retribución de una empresa.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá a desarrollar políticas retributivas basada en los resultados de los trabajadores, así como el concepto de competencia profesional y sub relación con el sistema de retribución.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Conocer las pautas del diseño de políticas retributivas basadas en la valoración de los resultados para poder definir un sistema justo y competitivo en la empresa.<br> 2.Enseñar el concepto de competencia profesional y su relación con los comportamientos de éxito de los trabajadores para establecer un sistema objetivo de valoración de aspectos relacionados con la personalidad.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Demostrar la importancia de valorar los resultados de los trabajadores y a partir de ellos compensar de una forma más óptima.<br> 2.Identificar las competencias clave, cómo se evalúan y relacionan con sistemas de retribución.
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Sistemas de Retribución por Evaluación del Trabajador - Scorm
USD$ 20.76
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de gestión y control de administración, personal administrativo, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilicen de la gestión de los recursos humanos de una empresa.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá el Análisis de Puestos de Trabajo (ATP) como elemento fundamental en la gestión de RRHH, abarcando las técnicas de ATP, características, ventajas e inconvenientes, las fases de implantación, el documento resultado de un ATP (Descripción del Puesto de Trabajo), así como las novedades en recursos tecnológico en materia de ATP.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Entender adecuadamente los principios del APT para una gestión eficaz de RRHH.<br> 2.Usar eficientemente las diferentes técnicas de recogida de información para realizar un APT óptimo.<br> 3.Desarrollar adecuadamente las fases necesarias para implantar un proceso de APT.<br> 4.Elaborar detalladamente la ficha de descripción de un puesto para aplicarla a diferentes usos en gestión de RRHH.<br> 5.Conocer exhaustivamente las aplicaciones de la DPT para optimizar la eficacia de la política de RRHH.<br> 6.Identificar con claridad las tendencias y herramientas más actuales para dotar al sistema de información de la DPT de la máxima calidad.<br> 7.Conocer adecuadamente los principales métodos de valoración de puestos de trabajo para establecer una ordenación de puestos en la organización con la máxima equidad y eficacia.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Entender la importancia de la realización de un APT en la organización.<br> 2.Describir los conceptos básicos de la metodología de APT.<br> 3.Identificar las principales finalidades del APT.<br> 4.Identificar los métodos directos de recogida de datos para el APT.<br> 5.Conocer la estructura de una entrevista de APT.<br> 6.Conocer las aplicaciones de un panel de expertos.<br> 7.Conocer los principios de la observación directa como método de registro.<br> 8.Identificar los métodos indirectos de recogida de datos para el APT.<br> 9.Saber elaborar un cuestionario de APT.<br> 10.Identificar las principales fuentes de documentación laboral de donde extraer información para el APT.<br> 11.Saber diseñar un autorregistro para un puesto de trabajo.<br> 12.Conocer el uso de los métodos mixtos de de recogida de datos para el APT.<br> 13.Conocer los elementos de la planificación de un APT.<br> 14.Identificar los aspectos clave en el uso de cada técnica a hora de captar la información para un APT.<br> 15.Identificar la estructura de la documentación de los puestos.<br> 16.Conocer la importancia de la validación del APT.<br> 17.Identificar los elementos de una ficha de descripción de un puesto de trabajo.<br> 18.Familiarizarse con las diferentes aplicaciones de la DPT en gestión de RRHH.<br> 19.Identificar las ventajas del uso de las nuevas tecnologías en el APT.<br> 20.Conocer los fundamentos prácticos de los métodos de Valoración de Puestos más conocidos.
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Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo - Scorm
USD$ 31.93
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Dirigido a<br><br> Profesionales del área de recursos humanos, de contabilidad, personal administrativo, empresarios individuales, etc., con especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilicen del sistema de retribución de una empresa.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá los conceptos de compensación y beneficios dentro de una empresa, así como los tipos de retribución.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Aprender sobre los sistemas de beneficios y compensaciones que se utilizan en las empresas para poder gestionar los mismos dentro de sus organizaciones.<br> 2.Mostrar los diferentes tipos de retribución que de forma más habitual se implantan en las empresas para poder establecer una política retributiva adaptada tanto a las necesidades de la empresa como a las de sus trabajadores.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Conocer la importancia de la gestión de la compensación en las compañías.<br> 2.Visibilizar los distintos tipos de retribución que existen y las diferencias entre los mismos.
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Planes de Compensación y Retribución en el Ámbito Laboral - Scorm
USD$ 20.76
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de recursos humanos, de contabilidad, personal administrativo, empresarios individuales, etc., con especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilicen del sistema de retribución de una empresa.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá los tipos de retribución, así como el diseño de políticas retributivas para un sistema justo y competitivo.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Mostrar los diferentes tipos de retribución que de forma más habitual se implantan en las empresas para poder establecer una política retributiva adaptada tanto a las necesidades de la empresa como a las de sus trabajadores.<br> 2.Conocer las pautas del diseño de políticas retributivas basadas en la valoración de los resultados para poder definir un sistema justo y competitivo en la empresa.<br> 3.Enseñar el concepto de competencia profesional y su relación con los comportamientos de éxito de los trabajadores para establecer un sistema objetivo de valoración de aspectos relacionados con la personalidad.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Visibilizar los distintos tipos de retribución que existen y las diferencias entre los mismos.<br> 2.Demostrar la importancia de valorar los resultados de los trabajadores y a partir de ellos compensar de una forma más óptima.<br> 3.Identificar las competencias clave, cómo se evalúan y relacionan con sistemas de retribución.
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Scorm Sistemas de Retribución por Resultados - Scorm
USD$ 28.74
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales de cualquier sector que quieran adquirir conocimientos en el concepto de gestión del talento en la empresa, con especial énfasis en técnicos o responsables del departamento de recursos humanos.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá el concepto de gestión del talento en la empresa, abarcando aspectos como las características del entorno laboral y el nuevo rol de los RRHH, la aplicación correcta del proceso de acogida, así como las técnicas de desarrollo y fidelización del talento.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Conocer las principales características del entorno laboral actual y el nuevo rol de recursos humanos para entender las nuevas dinámicas en gestión del talento.<br> 2.Saber aplica correctamente el proceso de acogida u on boarding para garantizar el éxito en la incorporación de los candidatos y facilitar su integración en la compañía.<br> 3.Conocer las diferentes técnicas de Desarrollo del Talento en las organizaciones para actualizar, mejorar y desarrollar nuevos conocimientos y competencias en función de las necesidades del negocio.<br> 4.Conocer las diferentes estrategias de fidelización del Talento para promover su compromiso y aumentar el tiempo de permanencia en la compañía.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Entender las claves del contexto actual en la gestión de Recursos Humanos.<br> 2.Conocer las características de las nuevas generaciones que conforman el actual mercado de trabajo.<br> 3.Conocer el nuevo rol de Recursos Humanos especialmente en el ámbito de la gestión del Talento.<br> 4.Conocer como se lleva a cabo un proceso de acogida en la empresa.<br> 5.Diseñar propuestas atractivas e innovadoras en los procesos de acogida.<br> 6.Saber identificar el potencial y establecer planes de carrera.<br> 7.Aprender a diseñar un modelo de evaluación del desempeño.<br> 8.Conocer diferentes alternativas innovadoras para desarrollar el talento: formación, coaching, mentorin… 9.Conocer diferentes formas innovadoras de mejorar la experiencia del empleado.<br> 10.Identificar las diferentes formas de compensar a los empleados.<br> 11.Abordar el concepto de clima laboral y determinar su impacto en la fidelización del talento.
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CURSO
Fidelización del Talento en las Organizaciones - Scorm
USD$ 31.93
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de recursos humanos, de contabilidad, personal administrativo, empresarios individuales, etc., con especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilicen del sistema de retribución de una empresa.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá los conceptos de compensación y beneficios dentro de una empresa y cuáles son sus principales funciones en la gestión de los recursos humanos, abarcando aspectos como los tipos de retribución y el diseño de políticas retributivas para un sistema justo y competitivo.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Aprender sobre los sistemas de beneficios y compensaciones que se utilizan en las empresas para poder gestionar los mismos dentro de sus organizaciones.<br> 2.Mostrar los diferentes tipos de retribución que de forma más habitual se implantan en las empresas para poder establecer una política retributiva adaptada tanto a las necesidades de la empresa como a las de sus trabajadores.<br> 3.Conocer las pautas del diseño de políticas retributivas basadas en la valoración de los resultados para poder definir un sistema justo y competitivo en la empresa.<br> 4.Enseñar el concepto de competencia profesional y su relación con los comportamientos de éxito de los trabajadores para establecer un sistema objetivo de valoración de aspectos relacionados con la personalidad.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Conocer la importancia de la gestión de la compensación en las compañías.<br> 2.Visibilizar los distintos tipos de retribución que existen y las diferencias entre los mismos.<br> 3.Demostrar la importancia de valorar los resultados de los trabajadores y a partir de ellos compensar de una forma más óptima.<br> 4.Identificar las competencias clave, cómo se evalúan y relacionan con sistemas de retribución.
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CURSO
Sistemas de Retribución en las Organizaciones - Scorm
USD$ 31.93
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales de cualquier sector que quieran adquirir conocimientos en el concepto de gestión del talento en la empresa, con especial énfasis en técnicos o responsables del departamento de recursos humanos.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá el concepto de gestión del talento en la empresa, abarcando aspectos como las características del entorno laboral y el nuevo rol de los RRHH, las nuevas claves en la atracción del talento, la aplicación correcta del proceso de acogida, las técnicas de desarrollo del talento, así como las estrategias de fidelización y las distintas formas de desvinculación profesional.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Conocer las principales características del entorno laboral actual y el nuevo rol de recursos humanos para entender las nuevas dinámicas en gestión del talento.<br> 2.Comprender las nuevas claves en la atracción de Talento parar poder diseñar una estrategia de Employer branding que posiciones a la empresa como excelente lugar para trabajar.<br> 3.Saber aplica correctamente el proceso de acogida u on boarding para garantizar el éxito en la incorporación de los candidatos y facilitar su integración en la compañía.<br> 4.Conocer las diferentes técnicas de Desarrollo del Talento en las organizaciones para actualizar, mejorar y desarrollar nuevos conocimientos y competencias<br><br> en función de las necesidades del negocio.<br> 5.Conocer las diferentes estrategias de fidelización del Talento para promover su compromiso y aumentar el tiempo de permanencia en la compañía.<br> 6.Identificar las diferentes formas de desvinculación profesional para evitar dañar la imagen de buen empleador.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br>1.Entender las claves del contexto actual en la gestión de Recursos Humanos.<br> 2.Conocer las características de las nuevas generaciones que conforman el actual mercado de trabajo.<br> 3.<br> Conocer el nuevo rol de Recursos Humanos especialmente en el ámbito de la gestión del Talento.<br> 4.Entender el cambio de paradigma en la atracción de Talento en la actualidad.<br> 5.Saber qué es el employer branding y por qué es necesario en el contexto actual.<br> 6.Conocer los diferentes medios de reclutamiento de candidatos.<br> 7.Aprender a diseñar una experiencia de candidato que marque la diferencia.<br> 8.Conocer como se lleva a cabo un proceso de acogida en la empresa.<br> 9.Diseñar propuestas atractivas e innovadoras en los procesos de acogida.<br> 10.Saber identificar el potencial y establecer planes de carrera.<br> 11.Aprender a diseñar un modelo de evaluación del desempeño.<br> 12.Conocer diferentes alternativas innovadoras para desarrollar el talento: formación, coaching, mentorin… 13.Conocer diferentes formas innovadoras de mejorar la experiencia del empleado.<br> 14.Identificar las diferentes formas de compensar a los empleados.<br> 15.Abordar el concepto de clima laboral y determinar su impacto en la fidelización del talento.<br> 16.Conocer las diferentes alternativas al despido de trabajadores.<br> 17.Conocer el proceso de outplacement como forma de desvinculación profesional.<br> 18.Aprender a gestionar el regreso de profesionales a la compañía y alternativas a la contratación laboral.
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CURSO
Atracción y Gestión del Talento - Scorm
USD$ 47.90
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales de cualquier sector que quieran adquirir conocimientos en el concepto de gestión del talento en la empresa, con especial énfasis en técnicos o responsables del departamento de recursos humanos.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá el concepto de gestión del talento en la empresa, abarcando aspectos como las características del entorno laboral y el nuevo rol de los RRHH, así como las nuevas claves en la atracción del talento para el diseño de una estrategia de Employer branding .<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Conocer las principales características del entorno laboral actual y el nuevo rol de recursos humanos para entender las nuevas dinámicas en gestión del talento.<br> 2.Comprender las nuevas claves en la atracción de Talento parar poder diseñar una estrategia de Employer branding que posiciones a la empresa como excelente lugar para trabajar.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Entender las claves del contexto actual en la gestión de Recursos Humanos.<br> 2.Conocer las características de las nuevas generaciones que conforman el actual mercado de trabajo.<br> 3.Conocer el nuevo rol de Recursos Humanos especialmente en el ámbito de la gestión del Talento.<br> 4.Entender el cambio de paradigma en la atracción de Talento en la actualidad.<br> 5.Saber qué es el employer branding y por qué es necesario en el contexto actual.<br> 6.Conocer los diferentes medios de reclutamiento de candidatos.<br> 7.Aprender a diseñar una experiencia de candidato que marque la diferencia.
Asincrónico
CURSO
Employer Branding y Atracción del Talento - Scorm
USD$ 17.56
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una empresa, además de alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá a identificar los canales y técnicas de reclutamiento más adecuados al perfil demandado, abarcando el análisis de necesidades de la empresa y la comunicación final al candidato, así como las novedades en el perfil del seleccionador.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Desarrollar el proceso de reclutamiento de manera eficiente para la optimización de recursos y experiencia del candidato.<br> 2.Analizar las candidaturas de manera objetiva para identificar los candidatos más adecuados en función del puesto a cubrir.<br> 3.Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.<br> 4.Desarrollar un perfil profesional de seleccionador en base a las nuevas características del mercado de trabajo y los entornos profesionales actuales.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Contactar e interactuar con los posibles candidatos con el fin de obtener información válida para el proceso de reclutamiento.<br> 2.Aprender a desarrollar feedback tanto positivo como negativo tras la elección de perfiles que pasan al proceso de selección.<br> 3.Aplicar una estrategia de comunicación alineada con los valores de la organización a la hora de incorporar candidatos tras un proceso de selección.<br> 4.Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.<br> 5.Aplicar el protocolo de no seleccionado aquellos candidatos que finalmente no se incorporan a la organización cuidando siempre el feedback otorgado y recogiendo aquellas apreciaciones que los candidatos nos trasladen acerca del proceso de selección.<br> 6.Trabajar canales de comunicación online para convertir el perfil profesional del seleccionador en un elemento de atracción del talento a la organización.
Asincrónico
CURSO
Comunicación y Feedback en los Procesos de Selección - Scorm
USD$ 39.92
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una empresa, además de alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá las novedades en herramientas de reclutamiento, abarcando el análisis de candidatos según el puesto demandado y la comunicación final a los mismos, así como a desarrollar un plan Employer Branding.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.<br> 2.Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.<br> 3.Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo.<br> 4.Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.<br> 5.Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.<br> 6.Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de selecciones eficaces y eficientes.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada.<br> 2.Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.<br> 3.Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.<br> 4.Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.<br> 5.Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.<br> 6.Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.<br> 7.Conocer la selección por valores en los procesos de selección actuales.<br> 8.Aprender a llevar a cabo entrevistas de selección utilizando las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.
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CURSO
Nuevas Tendencias en Selección de Personal - Scorm
USD$ 47.90
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una empresa, además de alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá a identificar los canales y técnicas de reclutamiento más adecuados al perfil demandado, abarcando el análisis de necesidades de la empresa y las diferentes pruebas de selección, así como la elaboración de informes para la decisión final.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.<br> 2.Identificar adecuadamente las necesidades de personal de una organización para llevar a cabo un proceso de reclutamiento óptimo.<br> 3.Conocer las principales pruebas de selección utilizadas para identificar la validez de un candidato en el proceso de selección.<br> 4.Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo.<br> 5.Aprender a analizar toda la información objetiva del candidato para realizar informes de selección finales que nos ayuden a decidir qué candidato es el más adecuado.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Contactar e interactuar con los posibles candidatos con el fin de obtener información válida para el proceso de reclutamiento.<br> 2.Desarrollar entrevistas telefónicas de reclutamiento enfocadas y orientadas a identificar potenciales candidatos.<br> 3.Elaborar elementos de baremación que nos permitan analizar aquellos candidatos que mejor se adaptan a las necesidades del puesto de trabajo solicitado.<br> 4.Aprender a desarrollar feedback tanto positivo como negativo tras la elección de perfiles que pasan al proceso de selección.<br> 5.Conocer y saber utilizar las dinámicas de grupo para identificar competencias en los candidatos.<br> 6.Conocer y saber utilizar pruebas técnicas e idiomáticas para identificar la validez en lo referente al perfil técnico del candidato.<br> 7.Conocer y saber aplicar test varios (personalidad, competencias, lógica, razonamiento, roles) para identificar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo concreto.<br> 8.Diferenciar entre los diferentes tipos de entrevistas existentes en base al proceso de selección que estemos desarrollando.<br> 9.Identificar y desarrollar adecuadamente entrevistas de trabajo en base al perfil profesional a seleccionar.<br> 10.Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.<br> 11.Desarrollar informes de entrevista y otras pruebas en base a los criterios definidos en el proceso de reclutamiento y selección.<br> 12.Analizar otras fuentes de información alternativas (referencias, redes sociales, contactos) que nos den más información sobre el candidato y su idoneidad para el puesto de trabajo a cubrir.<br> 13.Elaborar informes finales con toda la información obtenida para proceder a decidir qué candidato cubrirá finalmente el puesto vacante.
Asincrónico
CURSO
Dinámicas de Grupo y Entrevistas de Selección - Scorm
USD$ 39.92
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una empresa, además de alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá las novedades en técnicas de reclutamiento de personal, abarcando la comunicación final a los candidatos, así como a desarrollar un plan Employer Branding.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.<br> 2.Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.<br> 3.Desarrollar un perfil profesional de seleccionador en base a las nuevas características del mercado de trabajo y los entornos profesionales actuales.<br> 4.Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.<br> 2.Aplicar una estrategia de comunicación alineada con los valores de la organización a la hora de incorporar candidatos tras un proceso de selección.<br> 3.Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.<br> 4.Aplicar el protocolo de no seleccionado aquellos candidatos que finalmente no se incorporan a la organización cuidando siempre el feedback otorgado y recogiendo aquellas apreciaciones que los candidatos nos trasladen acerca del proceso de selección.<br> 5.Identificar la potencialidad del seleccionador para convertirse en elemento de atracción de candidatos.<br> 6.Aprender a desarrollar pautas y comportamientos profesionales que ayuden a posicionar al seleccionador en el mapa del mercado de trabajo.<br> 7.Trabajar canales de comunicación online para convertir el perfil profesional del seleccionador en un elemento de atracción del talento a la organización.<br> 8.Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.<br> 9.Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.<br> 10.Conocer las principales acciones negativas que pueden afectar a nuestra reputación como marca empleadora.
Asincrónico
CURSO
Employer Branding - Scorm
USD$ 31.93
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales del área de gestión de los recursos humanos, empresarios individuales, etc., poniendo especial énfasis en aquellos trabajadores que se responsabilizan del reclutamiento y selección de personal de una empresa, además de alumnos de titulaciones de áreas vinculadas a las ciencias sociales.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumno aprenderá a poner en funcionamiento los mecanismos necesarios para resolver la falta de personal, abarcando una identificación de necesidades y buscando siempre la optimización de los recursos, así como de los tiempos invertidos.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Identificar adecuadamente las necesidades de personal de una organización para llevar a cabo un proceso de reclutamiento óptimo.<br> 2.Identificar y usar adecuadamente los canales de reclutamiento más adecuados para encontrar los candidatos que mejor se adaptan al perfil solicitado.<br> 3.Desarrollar el proceso de reclutamiento de manera eficiente para la optimización de recursos y experiencia del candidato.<br> 4.Analizar las candidaturas de manera objetiva para identificar los candidatos más adecuados en función del puesto a cubrir.<br> 5.Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de reclutamiento adaptados a la realidad actual.<br> 6.Conocer las principales pruebas de selección utilizadas para identificar la validez de un candidato en el proceso de selección.<br> 7.Realizar adecuadamente entrevista de selección para identificar los candidatos más idóneos para un puesto de trabajo.<br> 8.Aprender a analizar toda la información objetiva del candidato para realizar informes de selección finales que nos ayuden a decidir qué candidato es el más adecuado.<br> 9.Comunicar adecuadamente la decisión final a candidatos seleccionados y no seleccionados para comenzar con el proceso de incorporación de manera ágil y eficiente.<br> 10.Desarrollar un perfil profesional de seleccionador en base a las nuevas características del mercado de trabajo y los entornos profesionales actuales.<br> 11.Aprender a desarrollar una estrategia de Employer Branding en consonancia con los valores de nuestra organización.<br> 12.Conocer las tendencias y herramientas actuales para desarrollar procesos de selecciones eficaces y eficientes.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Conocer cómo se gestiona una necesidad de personal y se pone en marcha el procedimiento de reclutamiento.<br> 2.Aprender a crear un perfil del puesto de trabajo adecuado para realizar una búsqueda efectiva de candidatos.<br> 3.Valorar y analizar perfil solicitado por la organización y descripción<br><br> del puesto para corroborar la similitud.<br> 4.Conocer los canales de reclutamiento actuales y su uso de forma óptima y adecuada.<br> 5.Crear ofertas de empleo adaptadas a los diferentes canales online y offline y al tipo de candidato que estamos reclutando.<br> 6.Desarrollar protocolos de uso que nos permitan realizar búsquedas de perfiles en base a criterios de objetividad y ética profesional.<br> 7.Identificar las principales diferencias, ventajas e inconvenientes entre los diferentes canales de reclutamiento para decidir cual se adapta mejor a nuestro proceso de reclutamiento.<br> 8.Aprender a realizar criba curricular en base a los criterios establecidos en el perfil profesional.<br> 9.Contactar e interactuar con los posibles candidatos con el fin de obtener información válida para el proceso de reclutamiento.<br> 10.Desarrollar entrevistas telefónicas de reclutamiento enfocadas y orientadas a identificar potenciales candidatos.<br> 11.Elaborar elementos de baremación que nos permitan analizar aquellos candidatos que mejor se adaptan a las necesidades del puesto de trabajo solicitado.<br> 12.Diferenciar entre candidatos aptos y no aptos en base a los criterios de reclutamiento tales como competencias<br><br>, perfil técnico, valores, etc.<br> 13.Aprender a desarrollar feedback tanto positivo como negativo tras la elección de perfiles que pasan al proceso de selección.<br> 14.Saber aplicar las nuevas tendencias y herramientas de reclutamiento en los procesos de captación de perfiles profesionales con especial atención a las redes sociales.<br> 15.Conocer y saber utilizar las dinámicas de grupo para identificar competencias<br><br> en los candidatos.<br> 16.Conocer y saber utilizar pruebas técnicas e idiomáticas para identificar la validez en lo referente al perfil técnico del candidato.<br> 17.Conocer y saber aplicar test varios (personalidad, competencias<br><br>, lógica, razonamiento, roles) para identificar la idoneidad de un candidato para un puesto de trabajo concreto.<br> 18.Diferenciar entre los diferentes tipos de entrevistas existentes en base al proceso de selección que estemos desarrollando.<br> 19.Identificar y desarrollar adecuadamente entrevistas de trabajo en base al perfil profesional a seleccionar.<br> 20.Aprender a realizar entrevistas en diferentes escenarios y con diferentes herramientas tecnológicas.<br> 21.Desarrollar informes de entrevista y otras pruebas en base a los criterios definidos en el proceso de reclutamiento y selección.<br> 22.Analizar otras fuentes de información alternativas (referencias, redes sociales, contactos) que nos den más información sobre el candidato y su idoneidad para el puesto de trabajo a cubrir.<br> 23.Elaborar informes finales con toda la información obtenida para proceder a decidir qué candidato cubrirá finalmente el puesto vacante.<br> 24.Aplicar una estrategia de comunicación alineada con los valores de la organización a la hora de incorporar candidatos tras un proceso de selección.<br> 25.Aplicar el procedimiento de onboarding o acogida establecido por la organización en el momento de la comunicación positiva al candidato.<br> 26.Aplicar el protocolo de no seleccionado aquellos candidatos que finalmente no se incorporan a la organización cuidando siempre el feedback otorgado y recogiendo aquellas apreciaciones que los candidatos nos trasladen acerca del proceso de selección.<br> 27.Identificar la potencialidad del seleccionador para convertirse en elemento de atracción de candidatos.<br> 28.Aprender a desarrollar pautas y comportamientos profesionales que ayuden a posicionar al seleccionador en el mapa del mercado de trabajo.<br> 29.Trabajar canales de comunicación online para convertir el perfil profesional del seleccionador en un elemento de atracción del talento a la organización.<br> 30.Conocer el concepto de Employer Branding y su importancia para nuestra reputación en el mercado laboral.<br> 31.Aprender a desarrollar acciones y protocolos que ayuden a reforzar nuestra marca empleadora.<br> 32.Conocer las principales acciones negativas que pueden afectar a nuestra reputación como marca empleadora.<br> 33.Conocer la selección por valores en los procesos de selección actuales.<br> 34.Aprender a llevar a cabo entrevistas de selección utilizando las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial.
Asincrónico
CURSO
Reclutamiento y Selección Personal - Scorm
USD$ 76.64
INICIAR CURSO
Dirigido a<br><br> Profesionales de cualquier sector que quieran empezar a explorar las posibilidades de incorporar la IA en su trabajo diario, poniendo especial énfasis en la Pyme.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumnado conocerá las posibilidad que le ofrece la IA para ahorrar tiempo y esfuerzo sin menoscabar la calidad de lo que hacen. Se abarcarán temas como los fundamentos e impacto de la IA en las empresas, así como la aplicación directa de la IA en el trabajo diario de una Pyme.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Reconocer soluciones de Inteligencia Artificial (IA) adecuadas a las necesidades y capacidades de una empresa, para optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y potenciar la eficiencia y productividad en el ámbito laboral.<br> 2.Comenzar a gestionar eficientemente el tiempo utilizando herramientas de IA Plug&Play para incrementar la productividad en el ámbito laboral.<br> 3.Analizar la evolución de la Inteligencia Artificial desde el año 2010 hasta la actualidad, identificando los hitos clave para relacionarlos con su impacto en la sociedad y en el ámbito empresarial.<br> 4.Identificar de manera efectiva los aspectos clave de la integración de la inteligencia artificial en las áreas de responsabilidad de la organización, asegurando una mejora continua y sostenible en los procesos operativos y estratégicos, para optimizar la eficiencia y el bienestar de los empleados en un entorno empresarial dinámico.<br> 5.Nivelar de un modo adecuado la integración de soluciones IA en el entorno laboral, desde aplicaciones Plug&Play hasta plataformas más avanzadas, para optimizar procesos, mejorar la productividad y asegurar una adopción tecnológica efectiva y alineada con las necesidades y capacidades específicas de la empresa.<br> 6.Balancear soluciones de inteligencia artificial para personalizar el entorno de trabajo y promover el desarrollo profesional continuo, aumentando la satisfacción y el bienestar profesional y personal.<br> 7.Comprender los aspectos clave de la escalabilidad y la adaptabilidad de las soluciones de inteligencia artificial en el entorno empresarial, con el fin de optimizar procesos y personalizar soluciones operativas, garantizando una implementación alineada con las necesidades específicas del dominio de conocimiento y los recursos disponibles.<br> 8.Reconocer recursos eficientes de inteligencia artificial en el procesamiento de datos empresariales, con el fin de optimizar el análisis de grandes volúmenes de información, identificar patrones clave y mejorar la toma de decisiones estratégicas.<br> 9.Reconocer soluciones adecuadas de inteligencia artificial para resolver problemas empresariales complejos, optimizando el rendimiento del análisis de datos y la toma de decisiones.<br> 10.Reconocer los aspectos claves de modelos de aprendizaje automático que sean capaces de generalizar a nuevos datos, minimizando el sobreajuste y subajuste, para mejorar la precisión y eficiencia en la resolución de problemas empresariales complejos.<br> 11.Definir los fundamentos de soluciones basadas en inteligencia artificial que mejoren su capacidad de aprendizaje y adaptación en entornos cambiantes, garantizando la optimización de su desempeño en tareas específicas y su capacidad para generalizar en nuevos contextos.<br> 12.Identificar técnicas de inteligencia artificial que permitan resolver problemas complejos de predicción, clasificación y optimización, maximizando la eficiencia operativa y mejorando la toma de decisiones en contextos empresariales diversos.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Comparar y seleccionar tecnologías de IA que mejor se alineen con las necesidades estratégicas, garantizando mejoras en la productividad y eficiencia.<br> 2.Integrar soluciones de IA en la programación de actividades y calendarios, logrando un mejor balance entre tareas urgentes y de largo plazo.<br> 3.Identificar y explicar los avances más relevantes en IA desde 2010, resaltando cómo cada uno ha afectado la competitividad en diferentes sectores empresariales.<br> 4.Equilibrar proyectos temporales y responsabilidades continuas, usando la IA como herramienta para optimizar procesos, mejorar la productividad y fomentar el bienestar.<br> 5.Reconocer herramientas y soluciones de IA que, de modo escalonado, optimicen la gestión de la información y apoyen la toma de decisiones en entornos laborales, asegurando que las tecnologías elegidas se adapten a las necesidades específicas.<br> 6.Reconocer herramientas y soluciones de IA que, de modo escalonado, optimicen la gestión de la información y apoyen la toma de decisiones en entornos laborales, asegurando que las tecnologías elegidas se adapten a las necesidades específicas.<br> 7.Evaluar la capacidad de la IA para escalar y adaptarse a diferentes contextos empresariales, identificando soluciones que optimicen procesos y personalicen operaciones, garantizando que la tecnología implementada responda de manera eficiente a las necesidades específicas del dominio y los recursos disponibles.<br> 8.Analizar la efectividad de algoritmos para procesar datos empresariales, verificando su capacidad para manejar grandes volúmenes de información de manera eficiente, identificar patrones relevantes y proporcionar soluciones adaptadas a los objetivos estratégicos de la organización.<br> 9.Identificar los recursos más efectivos de una solución IA en función de los datos y problemas específicos, garantizando que las soluciones seleccionadas maximicen la precisión y eficiencia en el análisis y contribuyan a decisiones empresariales fundamentadas.<br> 10.Analizar la capacidad del modelo para generalizar en datos no vistos, midiendo la efectividad de las técnicas implementadas para reducir el sobreajuste y subajuste, y asegurando que las predicciones mejoren los procesos de toma de decisiones dentro de un contexto empresarial.<br> 11.Reconocer la efectividad de los diferentes componentes de un sistemas de IA en su capacidad para aprender de nuevas experiencias y datos, asegurando que su rendimiento se mantenga estable en situaciones cambiantes.<br> 12.Reconocer los componentes que afectan la capacidad de implementar modelos de IA en la resolución de problemas de optimización, predicción y clasificación, así como a la capacidad del modelo para adaptarse a diferentes escenarios.
Asincrónico
CURSO
IA en la Pyme: mejora del desempeño y la productividad - Scorm
USD$ 57.48
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Dirigido a<br><br> Profesionales de cualquier sector que quieran empezar a explorar las posibilidades de incorporar la IA en su trabajo diario, poniendo especial énfasis en la Pyme.<br><br> Descripción<br><br> Con este contenido de curso profesional el alumnado conocerá las posibilidades que le ofrece la IA para ahorrar tiempo y esfuerzo sin menoscabar la calidad de lo que hacen. Se abarcarán temas como los fundamentos e impacto de la IA en las empresas, los diferentes tipos de aprendizaje de sistemas IA y su aplicabilidad, así como la automatización inteligente.<br><br> COMPETENCIAS<br><br> 1.Gestionar el impacto transformador de la IA en las empresas, para desarrollar estrategias efectivas y adaptarse a este nuevo paradigma empresarial.<br> 2.Evaluar de modo consistente los impactos de la inteligencia artificial para su aplicación desde diferentes perspectivas en el contexto empresarial.<br> 3.Analizar críticamente las implicaciones y desafíos asociados al desarrollo en la implementación y avance de la inteligencia artificial.<br> 4.Comprender y analizar los avances significativos en el campo de la inteligencia artificial (IA) durante el siglo XXI, para contribuir de manera informada y eficaz en proyectos y discusiones relacionadas con la inteligencia artificial.<br> 5.Aprender los modelos generativos e IA conversacional, explorando sus fundamentos y aplicaciones, para entender cómo funcionan y cómo podemos utilizarlos para desarrollar soluciones innovadoras en la comunicación y creación automatizada.<br> 6.Comprender y aplicar de forma óptima los principios del aprendizaje supervisado, no supervisado, semi supervisado y por refuerzo para la mejora de la eficiencia y competitividad de la empresa.<br> 7.Concretar áreas de optimización para procesos operativos, mediante soluciones de automatización basadas en IA, orientadas a incrementar la eficiencia y productividad en la empresa.<br><br> CRITERIOS DE EVALUACIÓN (Objetivos)<br><br> 1.Reconocer cómo la IA modifica las operaciones, productos y servicios en las empresas.<br> 2.Estructurar marcos de integración de la IA en las operaciones y la gestión estratégica de las empresas.<br>3.Caracterizar los diversos desarrollos evolutivos de la IA y reflexionar sobre su impacto social, económico y empresarial.<br> 4.Identificar, comprender y evaluar los avances significativos en el campo de la inteligencia artificial (IA) durante el siglo XXI.<br> 5.Comprender y aplicar los principios de los modelos generativos e IA conversacional para desarrollar y mejorar sistemas automatizados de comunicación y creación de contenido innovador.<br> 6.Dominar técnicas de aprendizaje supervisado, no supervisado, semi supervisado y por refuerzo, para crear soluciones eficientes y precisas en diversos contextos y aplicaciones.<br> 7.Seleccionar estrategias de automatización que se correspondan con mejoras medibles en la eficiencia operativa y la reducción de costos.
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Introducción a la IA en la Pyme - Scorm
USD$ 47.90
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